12 LANGKAH PENTING MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS

[MAHACOACH/ihsan/004]|  Perencanaan bisnis (business plan) adalah dokumen penting yang menguraikan tujuan, strategi, dan proses yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis. Berikut ini adalah langkah-langkah utama dalam menyusun perencanaan bisnis yang komprehensif dan efektif.

1. Analisis Pasar

Memahami pasar sangat penting dalam menyusun perencanaan bisnis yang kuat. Melakukan riset pasar membantu Anda memahami kebutuhan pelanggan, mengidentifikasi pesaing, dan mengenali tren industri. Riset ini dapat mencakup survei, wawancara, atau analisis data pasar untuk menemukan peluang dan risiko potensial dalam industri tersebut (Hisrich, Peters, & Shepherd, 2017).

            | Baca : lebih detil tentang analisa pasar dalam menyusun rencana bisnis, 

2. Tentukan Misi dan Visi

Visi dan misi adalah panduan utama bagi bisnis dalam jangka panjang. Pernyataan visi mencerminkan tujuan jangka panjang, sedangkan misi mencerminkan bagaimana bisnis Anda akan memberikan nilai tambah pada pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya (Kaplan & Norton, 2004).

          | Baca : Ulasan lebih lengkap tentang visi dan misi dalam perencanaan bisnis

3. Identifikasi Target Pasar

Menentukan siapa target pasar adalah kunci untuk mengembangkan produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Target pasar yang jelas membantu fokus pada pelanggan yang paling berpotensi untuk membeli produk Anda (Kotler & Keller, 2016).

4. Analisis SWOT

SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah alat yang bermanfaat untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang memengaruhi bisnis. Ini dapat membantu dalam strategi untuk memperkuat keunggulan dan mengatasi kelemahan (Thompson, Strickland, & Gamble, 2015).

5. Penentuan Tujuan Bisnis

Tentukan tujuan yang ingin dicapai dalam bisnis Anda, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Pastikan tujuan ini spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART) (Drucker, 2008).

6. Penyusunan Strategi Pemasaran

Buat strategi pemasaran yang mencakup bauran pemasaran (4P): Produk, Harga, Promosi, dan Tempat. Pemasaran yang efektif membutuhkan strategi yang tepat sasaran untuk mencapai audiens yang diinginkan (Kotler & Armstrong, 2018).

7. Strategi Operasional

Rencana operasional mencakup bagaimana bisnis akan menjalankan aktivitas sehari-hari untuk menghasilkan dan menyediakan produk atau layanan. Langkah ini penting dalam menentukan kebutuhan sumber daya, proses, dan prosedur (Heizer, Render, & Munson, 2017).

8. Rencana Pengembangan Produk atau Layanan

Produk atau layanan yang inovatif memerlukan perencanaan yang jelas, mulai dari tahap pengembangan hingga peluncuran. Rencana ini mencakup spesifikasi produk, jadwal peluncuran, serta anggaran pengembangan (Cooper, 2019).

9. Rencana Keuangan

Aspek keuangan termasuk perkiraan penjualan, proyeksi arus kas, laba rugi, dan kebutuhan investasi. Ini juga mencakup perencanaan modal yang dibutuhkan untuk memulai atau mengembangkan bisnis. Rencana keuangan yang baik membantu mengidentifikasi risiko keuangan dan mengukur keberhasilan (Brigham & Houston, 2021).

10. Analisis Risiko

Setiap bisnis menghadapi risiko, baik yang dapat dikendalikan maupun tidak. Analisis risiko mencakup identifikasi dan penilaian risiko yang mungkin mempengaruhi bisnis, serta pengembangan rencana mitigasi untuk mengelola risiko-risiko ini (Hillson & Murray-Webster, 2007).

11. Penentuan Struktur Organisasi

Struktur organisasi mendefinisikan peran dan tanggung jawab dalam bisnis. Menentukan struktur organisasi adalah langkah penting untuk memastikan efisiensi operasional serta memastikan bahwa setiap anggota tim memahami perannya (Daft, 2015).

12. Penyusunan Rencana Implementasi

Setelah semua langkah di atas selesai, susunlah rencana implementasi yang mencakup jadwal kegiatan, tugas, dan penanggung jawab. Rencana implementasi ini bertujuan untuk mengawal agar semua langkah yang direncanakan dapat dijalankan secara efektif (Kerzner, 2017).

• Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2021). Fundamentals of Financial Management. Cengage Learning.
• Cooper, R. G. (2019). Winning at New Products: Creating Value Through Innovation. Basic Books.
• Daft, R. L. (2015). Management. Cengage Learning.
• Drucker, P. F. (2008). The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management. HarperBusiness.
• Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management. Pearson.
• Hillson, D., & Murray-Webster, R. (2007). Understanding and Managing Risk Attitude. Gower Publishing.
• Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship. McGraw-Hill Education.
• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business School Press.
• Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
• Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing. Pearson.
• Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson.
• Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2015). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings. McGraw-Hill Education.

Tulisan ini memberikan panduan dalam merencanakan bisnis secara strategis dengan dukungan literatur yang diakui.

Semoga sukses. 

mahacoach | deddyangkasa/041029/0088